Хто Такий Project Supervisor: Обов’язки, Завдання Та Необхідні Навички
Зіпсована репутація, втрата грошей (клієнта і компанії), часу, робота даремно — підсумок недобросовісної роботи PM–а. Тому не кожному підходить така організаторська діяльність. Команда завжди сприймає менеджера з технічним бекграундом краще, бо йому легше пояснити технічні аспекти проблеми. Іноді люди починають працювати проєктними менеджерами після того, як певний час попрацювали на якійсь технічній позиції — розробниками чи тестувальниками. Цей досвід допомагає в роботі, але він не обов’язковий. Та все ж без базових знань в ІТ проєктному менеджеру не обійтися. Великі, унікальні, інноваційні проекти здійснюються сьогодні у всіх регіонах і досвідчених менеджерів часто не вистачає. Тим більшою мірою ми повинні подякувати сьогодні тим менеджерам, які беруть на себе відповідальність за ці проекти і програми. Посада ПМ підходить товариським людям, яким подобається відвідувати мітинги, влаштовувати мозкові штурми. Крім технічних знань всередині компанії стаєш профі в бізнесі клієнта. Також професія підходить тим, кого цікавить економіка і психологія. Проектний менеджер – це людина, яка однаково успішно може будувати фабрику, розробляти сучасний програмний комплекс, управляти стартапами або вирішувати інші завдання. Які Навички Потрібні Менеджеру Проектів Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись. Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає). Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій. Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики. В аутсорсингу менеджер отримує проекти не від своєї компанії, а від сторонніх замовників. Команда та замовник не довірятимуть менеджеру, який зриває дедлайни та спізнюється на зустрічі. Щоб цього не було, необхідно складати особистий графік, оптимізувати завдання та делегувати. Він слідкує за тим, щоб процеси відповідали обраній бізнес моделі, а якість продуктів — встановленим у компанії вимогам. Продакт розвиває продукт, маркетолог – виводить його на ринок. Але щоб продукт ріс і просувався, спочатку необхідно організувати процеси. І маємо розписати всі завдання на цей період, враховуючи можливі відпустки та свята. Технічні знання непрямо впливають на кар’єрне зростання або компенсацію наших менеджерів. Проте досвід свідчить, що менеджери, які розуміють технічні аспекти роботи, більш успішні https://wizardsdev.com/ на рівні стартових умов порівняно з колегами, які не мають такого бекграунду. Їхнє кар’єрне зростання як менеджерів відбувається швидше, що теж може впливати на рівень компенсації. Базові знання з програмування не є обов’язковими для наших менеджерів. Я б порадила спочатку послухати доповіді або вебінари людей, які вже працюють у цій сфері, щоб зрозуміти, чи роль проджект-менеджера — це справді те, що вам підходить. «Getting issues done» (робити так, щоб справи були виконані) — як на мене, це найяскравіший та найстисліший опис обов’язків РМ’а. Перелік завдань дуже великий, та проєктний менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому. SDLC взагалі і місцевий варіант треба знати полюбому.3. Дуже добре якщо в компанії взагалі і на конкретному проекті ПМу роблять технічний онбордінг, бо проекти різні і технології теж змінюються постійно.4. Технічні знання допомагають РМ швидше пройти онбординг, а також максимально оперативно виявляти проблеми, якщо вони виникають під час розробки. «senior Pm Ніколи Не Будує Процеси На Проєкті Без Аналізу»: Як Розпізнати Досвідченого Рм’а Жоден серйозний проєкт не обходиться без статуту, технічного плану, запитів зміни, звітів тощо. Заповнювати всі ці документи також входить до списку обов’язків PM’а. Управлінці в будь-якій сфері — це люди, на плечах яких лежить відповідальність за ухвалення рішень. Тому коли на проєкті щось горить (терміни, ноутбук програміста, нерви замовника), роль Project Manager — гасити займистий об’єкт. У експерта понад п’ять років досвіду в проєкт-менеджменті. Також Володимир заснував і викладає в онлайн-школі Solovay, де можна пройти курс Basic Project Management. Якщо на проєкті стаються невдачі, навіть не пов’язані з роботою РМ’а, за роботу команди перед керівництвом все одно відповідає цей фахівець. Проєктний менеджер — позиція, на якій є багато спілкування з людьми. Перевагою — завдяки знайомству з цікавими людьми, з різноманітними культурами. Недоліком — коли доводиться працювати із «складними» клієнтами чи співробітниками, таке теж часто буває. Далі йде детальний збір усіх вимог і планування проєкту. Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Ми Зв’яжемося З Ваминайближчим Часом Міжнародний день менеджера проекту відзначається щорічно в перший четвер листопада. ПМ – цікава професія, яка передбачає багато зустрічей, спілкування, цікавих і складних задач. На жаль, це також дуже стресова посада з колосальним навантаженням. Middle PM — це вже самостійний керівник, якій опанував необхідні навички, але може звернутися по допомогу, якщо її потребує. Окрім організації основних зустрічей, доволі часто тебе запрошують на різні зустрічі, де вирішується доля запуску проєкту, або на брейншторм-сесії. Зазвичай вона складається з UX-дизайнерів, програмістів, QA-інженерів та інших спеціалістів. Крім технічних знань всередині компанії стаєш профі в бізнесі клієнта. Зазвичай технічні знання не є обов’язковими для проєктних менеджерів компанії, але розуміння ключових процесів може значно полегшити їхню роботу. На кар’єрне зростання та рівень компенсації можуть вплинути технічні знання, якщо вони є необхідними для конкретного проєкту. Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта. Але доволі часто замовники хочуть бачити досвідчених middle+ або senior Business Analyst вакансії професіоналів, які зможуть побудувати з нуля або покращити процеси, що вже є. Тайм-менеджмент, фокусування, лідерство, самоорганізація та емпатія мають підсилювати проджекта як професіонала. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point. У результаті маємо скласти «дорожню карту», наш календар роботи. Наприклад, ми плануємо розробити фічу з 1 березня до 16 червня. З кожним роком професія менеджера проекту стає все більш перспективною і затребуваною на ринку. В середньому «Менеджер проєктів» в Україні заробляє грн. Діапазон, що містить медіану, виділено на графіку. А ще могти вибудовувати процес розробки з нуля на новому проєкті, враховуючи специфіку та потреби команди. Навчальні та особисті проекти потрібно правильно уявити роботодавцю. У нашій компанії базові знання з програмування не є обов’язковими для Project Manager. Однак корисно розуміти основні концепції для ефективної комунікації з технічними спеціалістами та ухвалення кращих рішень. Тому такі знання будуть додатковим плюсом для кандидатів. В цей проєкт треба було вкласти трохи більше часу й сил, постійно підбадьорювати колег, бо в такому режимі, коли йдуть постійні зміни, працювати складно. Пізніше у нас були й інші проєкти з цим клієнтом, та вони були простішими. Після завершення основної розробки йде етап фінального тестування (звісно, проміжне тестування є у кожному спринті). Якщо вже є реальні користувачі продукту (наприклад, ми розробляли його другу версію), є з ким поспілкуватися, то збираємо відгук від них. Опрацьовуємо його, інколи робимо зміни, і випускаємо проєкт у життя. Інформація накладається на досвід і формується структура. Якщо досвіду зовсім немає, краще обрати розширене навчання, щоб було більше деталей. Базові знання з програмування для PM у Valtech не є обов’язковими, але багато наших PM мають технічний бекграунд і прийшли на цю роль з інших позицій. Цей досвід дуже допомагає в управлінні проєктами. Головне не забувати, яку роль виконує PM і не давати непроханих технічних порад.